Diogo Véstia trabalha na interseção entre estratégia, transformação e execução, ajudando organizações a transformar intenções em resultados concretos.

Ao longo da última década, liderou e apoiou iniciativas complexas de transformação em setores altamente regulados, incluindo a indústria farmacêutica, os seguros e a banca, onde a clareza, a governação e a execução disciplinada são indispensáveis.

A sua experiência abrange a transformação ao nível do portefólio, a conceção de modelos operacionais e a liderança da implementação. Trabalha em estreita colaboração com executivos e equipas de liderança para alinhar a estratégia, as prioridades e a execução em contextos complexos, com múltiplas partes interessadas.

O seu trabalho assenta em sistemas de execução comprovados, incluindo OKRs, Lean, Kanban, Agile e Scrum, que aplica de forma pragmática, com especial enfoque na eficiência dos fluxos de trabalho, na tomada de decisão e no desempenho sustentável, sem privilegiar metodologias apenas por si mesmas.

Complementa este foco na execução com uma perspetiva de liderança e organização, desenvolvida através das práticas de Management 3.0 e de um Executive MBA em Felicidade Organizacional. Aplica estes conhecimentos de forma pragmática e orientada para resultados, promovendo o envolvimento, a responsabilização e o desempenho de excelência das equipas em contextos de transformação exigentes.

É reconhecido pela sua capacidade de dar estrutura à ambiguidade, promover o alinhamento entre equipas e ajudar as organizações a concretizar a mudança com foco, disciplina e impacto mensurável.

Atualmente, desenvolve na Volkswagen Digital Solutions iniciativas de transformação de processos e melhoria organizacional, combinando Process Intelligence, Business Process Management e análise de dados para identificar oportunidades de integração de soluções de Inteligência Artificial orientadas ao aumento da eficiência operacional, reforço da governance e melhoria da tomada de decisão.

Com experiência em contextos multinacionais nas áreas de tecnologia, healthcare, retalho, indústria farmacêutica e private equity, tem desenvolvido iniciativas focadas em transformação organizacional, melhoria operacional, M&A e post-merger integration.

Anteriormente, liderou projetos de M&A e post-merger integration em contexto de private equity, numa empresa do portefólio da BC Partners, um dos maiores fundos europeus de investimento, gerindo iniciativas de transformação digital associadas a cloud, data analytics, migração de software e integração operacional.

Trabalhou também na SONAE na área de auditoria interna, com foco em auditorias de processo, avaliação de modelos operacionais, controlo interno e identificação de oportunidades de melhoria em diferentes áreas de negócio, incluindo retalho, restauração, petcare e indústria.

Foi Diretora Técnica e da Qualidade no setor farmacêutico veterinário, liderando projetos de melhoria logística, conformidade regulamentar, digitalização de processos e otimização operacional em ambiente GMP/GDP.

Por fim, atua como consultora na área de market analysis e como Docente Convidada em temas ligados à inteligência artificial.