Liderar a Mudança Digital: Estratégias e Ferramentas

A transformação digital não falha por falta de tecnologia. Falha quando as organizações não conseguem alinhar pessoas, processos e cultura em torno da mudança. Este curso explora estratégias e ferramentas para transformar ambição digital em resultados concretos.

  • Próxima Data

    Novembro 2026

  • Duração

    8 horas

  • Formato

    Online

  • Investimento

    600€

Liderar a Mudança Digital: Estratégias e Ferramentas
Visão geral

A tecnologia pode ser adquirida. A transformação tem de ser liderada.

 

A transformação digital é, acima de tudo, um desafio organizacional. Exige visão estratégica, capacidade de mobilização, comunicação eficaz e uma abordagem estruturada à mudança. Exige também líderes capazes de criar alinhamento, gerir expectativas e garantir que as equipas compreendem o propósito das transformações em curso.

 

Para as organizações estabelecidas nos Açores, a digitalização representa uma oportunidade para aumentar a produtividade, melhorar a eficiência operacional e reforçar a competitividade. Contudo, capturar estes benefícios implica desenvolver capacidades internas para liderar processos de mudança de forma consistente e sustentável.

 

Este curso explora os fatores que determinam o sucesso das iniciativas de transformação digital, proporcionando ferramentas práticas para planear, implementar e acompanhar processos de mudança organizacional. Combinando perspetivas da gestão, da tecnologia e do comportamento organizacional, os participantes irão desenvolver competências para liderar transformações com impacto duradouro

Conteúdo

A maioria das organizações sabe que precisa de se transformar. O verdadeiro desafio está em conseguir concretizar essa transformação.

Ao longo desta formação, os participantes irão explorar metodologias, ferramentas e boas práticas que apoiam a implementação de processos de transformação digital em diferentes contextos organizacionais.

 

Serão abordados os seguintes temas:

 

  • Conceitos, desafios e fatores críticos da transformação digital;
  • Liderança, gestão da mudança e cultura organizacional;
  • Gestão da resistência à mudança e envolvimento de stakeholders;
  • Planeamento e implementação de iniciativas de transformação digital;
  • Ferramentas de monitorização e construção de roadmaps de mudança.

 

Através da análise de casos, exercícios práticos e discussão de experiências reais, os participantes serão convidados a refletir sobre os desafios da transformação digital e a desenvolver estratégias aplicáveis às suas próprias organizações.

Objetivos

A implementação bem-sucedida da transformação digital depende menos da tecnologia e mais da capacidade das organizações para gerir a mudança.

 

Ao longo desta formação, os participantes irão desenvolver competências para:

 

  • Compreender os desafios e fatores críticos da transformação digital nas organizações;
  • Alinhar pessoas, processos e tecnologia para suportar iniciativas de mudança;
  • Aplicar metodologias e ferramentas de gestão da mudança em contextos de transformação digital;
  • Mobilizar equipas, gerir a resistência e promover o envolvimento dos stakeholders;
  • Estruturar planos de transformação digital orientados para a implementação e criação de valor.

Perfil dos Participantes

 

Este curso destina-se a profissionais e outras pessoas interessadas em reforçar as suas competências de aprendizagem, adaptação e desenvolvimento, contribuindo para o crescimento das suas equipas e organizações.

A transformação digital tornou-se uma prioridade estratégica para organizações de todos os setores. No entanto, o sucesso destas iniciativas depende da capacidade de liderar processos de mudança de forma eficaz.

 

 

 

É especialmente relevante para:

  • Empresários e gestores;
  • Responsáveis de transformação digital;
  • Diretores e responsáveis de área;
  • Gestores de projetos de mudança organizacional;
  • Responsáveis de inovação e melhoria contínua;
  • Profissionais envolvidos em iniciativas de modernização e digitalização;
  • Quadros que pretendam desenvolver competências de liderança da mudança.

 

Não são necessários conhecimentos técnicos avançados, sendo privilegiada a compreensão dos fatores humanos, organizacionais e estratégicos que influenciam o sucesso da transformação digital.

Coordenação do Programa
António Coelho

Data Scientist and NLP na Closer Consulting

Licenciado em Engenharia e Gestão Industrial e Mestre em Engenharia e Análise de Big Data, ambos pela NOVA FCT. Tem ainda uma pós-graduação em Data Science pela Lisbon Data Science Academy.

Durante o seu percurso académico deu aulas de programação para jovens.

É professor no Samsung Innovation Campus há duas edições.

Desde 2020 trabalhou em empresas multinacionais, estando envolvido em diversos projetos de data science entre eles projetos de churn prediction, speech emotion recognition, recommendation systems, search engines, document classification, question and answering, and anonymisation.

No último ano deste percurso esteve em contacto com tecnologias de vanguarda como Transformers, LLMs, Generative AI e Cloud.

Simão Gonçalves

Data Scientist at Hospital da Luz Learning Health

Simão Gonçalves é atualmente Data Scientist no Hospital da Luz Learning Health, uma empresa de investigação do Hospital da Luz que aproveita a enorme quantidade de dados médicos para investigação e desenvolvimento, a fim de melhorar os serviços e a qualidade dos cuidados do hospital.

É responsável por colocar em produção o primeiro modelo de aprendizagem automática para o hospital, que trabalha lado a lado com os enfermeiros no departamento de cuidados hospitalares.

 

Com um mestrado em Ciência de Dados, a especialização de Simão reside tanto na análise de dados como na aplicação de modelos de aprendizagem automática e aprendizagem profunda a dados médicos.

A sua tese de mestrado explorou a previsão de diagnósticos futuros com base no historial médico de um paciente e também trabalhou em estreita colaboração com a equipa do Hospital Garcia de Orta na análise do impacto de uma intervenção médica feita a 300 pacientes. O Simão tem também um historial de organização de vários workshops de data science nos últimos anos, tendo ensinado mais de 200 alunos sobre esta área.

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