Beyond a Trend, a Revolution in Business Practices. Num mundo em permanente mudança, os clientes exigem soluções rápidas, flexíveis e eficazes.
Beyond a Trend, a Revolution in Business Practices.
Num mundo em permanente mudança, os clientes exigem soluções rápidas, flexíveis e eficazes.
Setembro 2026
6 meses (2 vezes por semana)
Live OnlinePós-Laboral
4.700€
Nas últimas décadas, o Agile não mudou apenas o mundo das tecnologias da informação (TI), mas também aumentou significativamente a taxa de sucesso dos projetos de desenvolvimento de software. Este método melhorou a qualidade, a velocidade e a eficiência das respostas ao mercado, aumentando simultaneamente a motivação e a produtividade das equipas de TI. Mas não ficou por aqui!
Por todo o mundo, não apenas em TI, mas em todos os setores, as empresas estão a adotar os princípios Agile para navegar na volatilidade e nas incertezas do mercado. Esta mudança consolidou o Agile como uma progressão natural nas técnicas de gestão, aplicável a diversos setores de desenvolvimento de produtos e serviços, para aumentar a produtividade e a eficácia organizacional.
Em contraste com os métodos convencionais, o Agile introduz uma mentalidade inovadora na gestão. Dá ênfase à tomada de decisões adaptáveis e rápidas, promovendo transformações ágeis e uma execução disciplinada. Esta abordagem não se limita à gestão de projetos, trata-se de promover ambientes propícios à inovação.
As equipas de projeto ágeis, caracterizadas pela sua pequena dimensão e experiência interdisciplinar, são perfeitas para a decomposição de questões complexas em tarefas simples e manejáveis. Através da prototipagem rápida e do feedback contínuo, desenvolvem soluções que dão prioridade à adaptabilidade, abandonando planeamentos rígidos, promovendo a responsabilização partilhada pelos resultados, incluindo o crescimento, a rentabilidade e a satisfação do cliente.
Ao adotar o mindset Agile, as organizações acompanham a dinâmica do mercado, lideram a inovação e focam-se sobretudo na satisfação do cliente.
O nosso programa de Pós-graduação em Gestão Ágil de Projetos foi concebido para dotar os participantes com as competências relacionadas mais relevantes da atualidade. Não se trata apenas de aprender algumas metodologias, técnicas e ferramentas ágeis; trata-se de adotar uma mentalidade que valoriza a flexibilidade, a capacidade de resposta e a gestão responsável. Junte-se a nós para estar na vanguarda desta revolução Agile, moldando o futuro dos negócios em todos os setores.
Desafia os participantes a mudar a sua abordagem à Gestão de Projetos, adotando metodologias Agile como uma oportunidade de transformação contínua. Esta formação proporciona uma aprendizagem prática, apoiada por princípios teóricos sólidos, para uma implementação eficaz no dia-a-dia.
MÓDULOS DO PROGRAMA
1.INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS
2.ORGANIZAÇÕES E PROJETOS
3.EQUIPAS DE PROJETO
4.SCRUM FRAMEWORK
5.FERRAMENTAS DE SUPORTE AO AGILE
6.WORKSHOPS PRÁTICOS
7. PROJETO DE CURSO
Desenvolvimento de um projeto transversal, onde os participantes aplicarão conhecimentos recolhidos ao longo das sessões e refletirão sobre a sua experiência. O projeto será realizado em equipa.
O programa da Pós-graduação em Agile Project Management foi concebido para transmitir um conhecimento abrangente de diversas metodologias, técnicas e ferramentas ágeis para Gestão de Projetos.
Este programa foi desenvolvido para abranger as principais prioridades das empresas e para gerir projetos que exijam agilidade e execução rápida.
Com a conclusão desta Pós-graduação, os participantes possuirão os conhecimentos essenciais para implementar eficazmente as práticas Agile nas suas equipas de projeto.
Isto conduzirá a resultados com mais qualidade e à redução dos riscos, em comparação com os métodos tradicionais.
Quando aplicadas de forma adequada, estas metodologias promovem uma maior produtividade, um trabalho de equipa dinâmico e variado, e uma introdução mais rápida de produtos e serviços no mercado.
Esta Pós-graduação inclui 4 certificações:
Os participantes na Pós-graduação em Agile Project Management abrangem um alargado leque de formações profissionais e níveis de experiência com atuação a nível da gestão de empresas e projetos, desde os que se iniciam nas metodologias ágeis até aos profissionais experientes que procuram aprofundar os seus conhecimentos e adaptar-se à evolução do conhecimento sobre o tópico.
São exemplos:
Licenciado em Gestão de Empresas pela UCP, Mestre em Gestão de Sistemas de Informação pelo ISEG e Doutorando na NOVA IMS, conta com mais de 25 anos de experiência na interseção entre Gestão e Tecnologias de Informação. Liderou projetos de transformação digital em setores como banca, telecomunicações, energia e seguros, em Portugal, Suíça, Angola e Moçambique, acompanhando de perto a evolução das metodologias Agile desde a sua génese.
Enquanto Diretor de Desenvolvimento Aplicacional e Diretor de Sistemas de Informação, tem atuado em áreas como Advanced Analytics, Inteligência Artificial, Low-Code, RPA e UX/UI, desenvolvendo uma visão transversal sobre a tecnologia e a sua aplicação.
Ao longo da sua carreira trabalhou com clientes de referência como Banco de Portugal, Fundação Francisco Manuel dos Santos (Pordata), EDP, Fidelidade, Tranquilidade, Galp e Vodafone. Enquanto orador convidado em diversos eventos e colaborador no projeto editorial newDATAmagazine®, dedicou também parte do seu percurso à promoção e divulgação da gestão da tecnologia.
Especialista em Transformação Digital, Process Intelligence e AI-Driven Business Process Transformation na Volkswagen Group Digital Solutions
Atualmente, desenvolve na Volkswagen Digital Solutions iniciativas de transformação de processos e melhoria organizacional, combinando Process Intelligence, Business Process Management e análise de dados para identificar oportunidades de integração de soluções de Inteligência Artificial orientadas ao aumento da eficiência operacional, reforço da governance e melhoria da tomada de decisão.
Com experiência em contextos multinacionais nas áreas de tecnologia, healthcare, retalho, indústria farmacêutica e private equity, tem desenvolvido iniciativas focadas em transformação organizacional, melhoria operacional, M&A e post-merger integration.
Anteriormente, liderou projetos de M&A e post-merger integration em contexto de private equity, numa empresa do portefólio da BC Partners, um dos maiores fundos europeus de investimento, gerindo iniciativas de transformação digital associadas a cloud, data analytics, migração de software e integração operacional.
Trabalhou também na SONAE na área de auditoria interna, com foco em auditorias de processo, avaliação de modelos operacionais, controlo interno e identificação de oportunidades de melhoria em diferentes áreas de negócio, incluindo retalho, restauração, petcare e indústria.
Foi Diretora Técnica e da Qualidade no setor farmacêutico veterinário, liderando projetos de melhoria logística, conformidade regulamentar, digitalização de processos e otimização operacional em ambiente GMP/GDP.
Por fim, atua como consultora na área de market analysis e como Docente Convidada em temas ligados à inteligência artificial.
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