An agile company is one that is able to quickly adapt to changes in the market. Identify the process of becoming agile and the success that such ability brings companies through a real-world example.
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18 September 23
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What makes companies like Google, Spotify or Revolut stand out among thousands and thousands of companies in the world?
Is it just fashion, trend or new work methodologies that are more agile and able to respond more quickly and effectively to increasingly demanding and impatient customers?
Agile innovation methods have revolutionized information technology. Over the past 25 to 30 years they have greatly increased success rates in software development, improved quality and speed to market, and boosted the motivation and productivity of IT teams.
The spread of agile raises intriguing possibilities. What if a company could achieve positive returns with 50% more of its new-product introductions? What if marketing programs could generate 40% more customer inquiries? What if human resources could recruit 60% more of its highest-priority targets? What if twice as many workers were emotionally engaged in their jobs? Agile has brought these levels of improvement to IT. The opportunity in other parts of the company is substantial.
Knowledge of Agile Methodologies and their practices and tools leads to the development and continuous improvement of organisations and their efficiency, quality and added value. These are the main aspects organisations seek to increase and boost in their internal processes and teams, with a view to satisfying their customers.
NOVA FCT launches for the 3rd consecutive year, in partnership with Scopphu, the Postgraduate Programme in Agile Project Management, whose objective is to challenge participants to change their work mentality based on Agile methodologies and to look at this change as an opportunity and a challenge in their daily lives, which allow learning theoretical principles and their practical implementation.
Participants will have contact with various concepts in what is understood by project/product management, from its discovery, design and prototyping to managing the Scrum structure/process, Kanban, Lean, measurement and analysis of results through agile metrics.
At the end of the course, all participants will have the knowledge and skills to apply Agile Methodologies in both traditional and digital and technological projects.
Discover our articles on Agile Methodology:
This Postgraduate programme includes 5 certifications:
Gestor de Projetos, Gestor de Formação, Formador e Docente Universitário . Fundador da newDATAmagazine®️
Na sua primeira experiência de trabalho como repositor num supermercado da família, percebeu desde logo uma enorme ligação às áreas da gestão e a tudo quanto significasse planeamento, organização, procedimentos, critério, lógica…
Ainda a frequentar a licenciatura, em 1992, tomou a iniciativa de constituição da sua primeira empresa que se dedicou à importação e distribuição de materiais desportivos e à venda ao público de roupa, calçado e acessórios desportivos. Em 1997 assume a função de diretor financeiro de uma empresa de comércio internacional e em 1999 a função de diretor geral de um centro de fitness.
Entre 2002 e 2012 assumiu a função de gestor de projetos nas áreas de Gestão, Internet, Marketing, Comunicação, Design e Multimédia, com implementação em clientes das mais diversas indústrias em B2B e B2C, que lhe permitiu tomar contacto com realidades muito distintas e desenvolver uma excelente capacidade de resolução de problemas, utilizando criatividade e capacidade de adaptação, como líder e também como membro de equipas.
Exerce desde 2012 como consultor de gestão, ajudando empresas a otimizar e reestruturar departamentos e áreas funcionais, principalmente nos processos de Gestão Geral, Tecnologia, Estratégia, Comercial, Marketing e Entrega de Produtos/Serviços.
Em paralelo com a ocupação empresarial, assumiu ao longo dos anos vários cargos no setor associativo onde exerceu funções nas áreas da gestão, marketing, eventos e projetos. É também nestas áreas que exerce como formador desde 1994, e a partir de 2013, como coordenador pedagógico. Hoje exerce como formador, coordenador pedagógico e professor universitário.
O seu imenso gosto pela aprendizagem contínua motivou-o a procurar mais conhecimentos e a frequentar múltiplos cursos de formação a diferentes níveis, acumulando hoje, para além de mais de uma dezena de formações profissionais e certificações, uma licenciatura, dois títulos de mestre, um mestrado executivo e uma pós-graduação. Frequenta atualmente um doutoramento em Gestão.
A vontade de retribuir à comunidade e a sua mentalidade de partilha levaram-no a fundar a newDATAmagazine®, uma revista orientada para o conhecimento, orgulhosamente pertencente à Economia Cultural e Criativa, na qual é hoje editor, e onde coordena a produção mensal de cada edição (gestão de parcerias, planeamento, redação, revisão, edição, publicação e comunicação, coordenação do design e layout da revista, produção informática, publicação online, website e comunicação).
“Show, don’t tell!”, “Walk the talk!”, “Get things done!” e “Sharing is learning!” são os quatro princípios que orientam a sua atuação profissional.
Fundadora, partner e CEO da Scopphu
Ana Carmo é fundadora, partner e CEO da Scopphu desde Maio de 2013.
Focada no desenvolvimento de projectos novos e inovadores e em ajudar pessoas, equipas e empresas em todo o mundo, a Ana lidera um grupo de empresas com muito entusiasmo e resiliência, gerindo mais de 30 pessoas e 500 clientes.
Com a sua contribuição, Ana apoia muitas das áreas de investimento e mudança estratégica da empresa. Dado o forte impacto que o seu desempenho tem nas pessoas, projectos e no conhecimento e inspiração das equipas internas, Ana conseguiu ser um dos primeiros líderes a introduzir a formação em metodologia Agile no mercado português.
Com o crescimento do negócio, tem liderado a conquista de novos mercados e geografias, nomeadamente em Espanha onde a Scopphu abriu um escritório em Madrid em 2019. Ana licenciou-se em Direito na Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa e frequentou uma pós-graduação em Gestão de Projectos pelo ISBB. Desde 2011, tem vindo a investir em vários cursos de formação em Métodos Ágeis, dos quais possui várias certificações, tais como CSM, CSPO da Scrum Alliance, e Gestão 3.0 da Happy Melly.
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